Review Jurnal "Textual Data Hiding In Digital Images Using Chaotic Maps"

Review Jurnal

Nama Kelompok :

1. Adonni Haykel (16117929)

2. Mohammad Fajar Alfarizy (13117683)

3. Rafiika Tito Maudyastavina (14117865)

4KA04

Judul	Textual Data Hiding in Digital Images Using Chaotic Maps
Pengarang	Vipul Sharma, Roohie Naaz Mir
Nama Jurnal	International Journal of Computer Networks and Applications (IJCNA)
Volume, issue, tahun, halaman	Volume 5, Issue 6, November – December (2018)
Reviewer	Adonni Haekel, Mohammad Fajar Alfarizy, Rafiika Tito Maudyastavina
Tanggal	13 Januari 2021
Tujuan Penelitian	Penggunaan metodologi untuk menyembunyikan informasi dalam gambar berwarna yang telah terkomputerisasi
Subjek Penelitian	Menyembunyikan Data Textual
Metode Penelitian	Ada beberapa metode berbeda untuk mengaitkan data, namun yang menonjol dan digunakan secara luas adalah "kriptografi" dan "steganografi". Kedua prosedur ini sebagian besar digunakan dan memiliki banyak aplikasi seperti catatan individu, informasi perusahaan, pengiriman pesan rahasia dan misi dasar dan sebagainya. "Kriptografi" berasal dari kata Yunani "Kryptos" yang berarti "tertutup" dan "graphein" yang berarti "menulis". Jadi, kriptografi dapat dicirikan sebagai investigasi untuk mengubah pesan instan atau data dari organisasi yang jelas menjadi konfigurasi yang tidak dapat dibedakan tanpa menggunakan pembelajaran misteri apa pun. Kriptografi berencana untuk mengacak pesan asli yang sedang dikirim. Pesan ini dapat dikodekan atau dicampur dengan menggunakan instrumen yang berbeda termasuk strategi ilmiah dan perhitungan untuk mengacaukan informasi menjadi konfigurasi yang tidak jelas dan tidak terbatas yang membuatnya tidak terbuka tanpa pembelajaran misteri.
Hasil dan Pembahasan	-      Sangat jelas bahwa nilai MSE (Mean Square Error) relatif sangat kecil yang menunjukkan bahwa algoritma yang diusulkan pada dasarnya efektif.   -      Nilai PSNR (Peak Signal to Noise Ratio) seperti yang digambarkan untuk gambar standar yang berbeda cukup ekstensif, yang menonjolkan produktivitas rencana yang diusulkan.   -      Terlihat tidak ada kontras antara histogram gambar sampul dan gambar stego yang ditanamkan dengan catatan informasi 2KB. Sejak saat itu, tidak ada yang memiliki kapasitas untuk memahami kehadiran pesan yang tersembunyi itu.   -      Dengan menggunakan rencana yang diusulkan, batas implantasi setengahnya telah tercapai, sedangkan estimasi PSNR masih dalam kisaran yang layak.   -      Kualitas gambar stego masih memuaskan meski sudah mencapai kapasitas embedding 50%.
Kesimpulan	Dalam jurnal penelitian ini, metodologi lain dan sangat produktif telah ditampilkan untuk menutupi catatan dalam gambar berwarna terkomputerisasi menggunakan rencana pemetaan dua dimensi. Bit pembanding dari pesan misteri ditanamkan di dalam gambar sampul menggunakan strategi penambahan LSB 3-3-2. Perhitungan yang diusulkan tidak hanya menanamkan pesan misteri di dalam gambar sampul tetapi juga memberikan keadaan keamanan yang tidak normal dapat disimpulkan dari cara bahwa area bit pesan misteri yang terpasang tidak diketahui oleh orang yang sibuk dan sangat sulit untuk mereplikasi area yang benar sampai titik ketika memulai kondisi panduan tidak teratur diketahui. Perhitungan yang diusulkan telah dihubungkan dan secara efektif dicoba pada gambar standar yang berbeda memberikan hasil yang jauh lebih unggul dari hasil yang dibuat dengan metode lain yang sebanding.
Keunggulan	Jurnal ini menggunakan prosedur penelitian yang cukup lengkap dan menghasilkan hasil yang baik dengan ditunjukannya nilai MSE (Mean Square Error) relatif sangat keci, yang berarti  bahwa algoritma yang diusulkan pada dasarnya efektif.
Kekurangan	Jurnal ini tidak menyajikan langkah – langkah melakukan proses analisis gambar menggunakan histogram.

 

Judul : Textual Data Hiding in Digital Images Using Chaotic Maps

Pengarang : Vipul Sharma, Roohie Naaz Mir

Nama Jurnal : International Journal of Computer Networks and Applications (IJCNA)

Volume, issue, tahun, halaman

Review Jurnal Tentang Sistem Pakar

Assalamualaikum Wr.Wb.

Pertama-tama Saya ucapkan puji syukur kepada ALLAH SWT atas kesempatan yang di berikan kepada Saya.

Tujuan Saya disini ingin me-review jurnal tentang "sistem pakar penentuan bakat anak dengan menggunakan metode forward chaining" untuk memperluas ilmu kita semua yang ingin mengetahui lebih dalam lagi tentang materi tersebut

Nama : Adonni Haykel
Kelas : 3KA04
NPM  : 16117929

SISTEM PAKAR PENENTUAN BAKAT ANAK DENGAN MENGGUNAKAN METODE FORWARD CHAINING

Jurnal Rekayasa dan Manajemen Sistem Informasi 

Vol. 1, No. 1, Februari 2015, pp.62-66  

ISSN 2460-8181

1. Latar Belakang

Saat ini masih banyak orang tua yang belum mengetahui bakat pada anak mereka. Sedikitnya jumlah pakar untuk berkonsultasi merupakan salah satu penyebab hal ini. Penelitian ini menggunakan sistem pakar untuk mengatasi permasalahan tersebut. Sistem pakar akan memindahkan kemampuan pakar tersebut ke dalam komputer.

2. Tujuan Penilitian

Tujuan penilitian ini adalah bagaimana kita bisa menentukan bakat anak dengan sistem pakar yang menggunakan metode forward chaining ini dimana bakat-bakat yang digunakan dalam penelitian ini adalah bakat anak menurut standar USOE America.

3. Metode Yang Digunakan

Pada metode disini menggunakan salah satu teknik inferensi yang sering digunakan yaitu forward chaining. Forward chaining atau sering juga disebut bottom up reasoning adalah cara penarikan kesimpulan yang dimulai dengan data atau fakta yang ada lalu bergerak maju melalui premis-premis untuk menuju ke kesimpulan.

1. Tahap inisialisasi

    Pada tahap ini dilakukan identifikasi masalah dengan cara mewawancarai pakar psikologi anak, guru taman kanak-kanak (TK) dan orang tua. Identifkasi masalah juga dilakukan melalui studi pustaka terhadap buku-buku, jurnal-jurnal dan karya ilmiah lainnya yang berhubungan dengan bakat anak. Setelah itu dilakukan analisis dari hasil identifiasi masalah untuk menentukan tujuan dan ruang lingkup dari penelitian ini.

2. Tahap analisa dan perancangan

    Pada tahap ini dianalisa kriteria untuk setiap bakat anak yang digunakan. Setelah itu dianalisa variabel-variabel yang dibutuhkan dari kriteria-kriteria yang dihasilkan. Hal terahir yang dilakukan pada tahap ini adalah perancangan aturan-aturan (rule) yang dibutuhkan untuk sitem pakar ini. 

3. Tahap implementasi dan pengujian

    Pada tahap ini dibuat sistem pakar berdasarkan aturan-aturan yang telah dibuat di tahap kedua. Setelah itu dilakukan pengujian terhadap sistem pakar dengan cara mengukur akurasi dari sistem pakar. Akurasi dihitung dengan cara membandingkan antara hasil pendeteksian bakat yang dilakukan oleh sistem pakar dan hasil pendeteksian bakat yang dilakukan oleh pakar. Untuk lebih jelasnya perhatikan rumus berikut ini. 

Jumlah benar adalah jumlah hasil pendeteksian bakat yang sama antara yang dilakukan sistem pakar dan yang dilakukan oleh pakar.

Contoh Tahapan :

4. Pembahasan

Berdasarkan hasil analisa, untuk mengidentifikasi bakat anak menurut standar USOE America [4] diperlukan 27 indikator, 83 variabel dan 33 aturan (rule). 

Dibawah sini salah contoh cara/rule dalam penentuan bakat yang di gunakan sistem pakar ini :

Bakat anak intelektual umum memerlukan 14 buah variabel dalam pengidentifikasiannya.  

Bakat anak berfikir kreatif dan produktif memerlukan 23 buah variabel dalam pengidentifikasiannya. 

Bakat anak akademik khusus memerlukan 11 buah variabel dalam pengidentifikasiannya. 

Bakat anak kepemimpinan  memerlukan 14 buah variabel dalam pengidentifikasiannya. 

Bakat anak seni visual dan pertunjukan memerlukan 7 buah variabel dalam pengidentifikasiannya.

Bakat anak psikomotorik memerlukan 14 buah variabel dalam pengidentifikasiannya.

Contoh gambar form dibawah dari sistem pakar ini berfungsi sebagai tempat memasukan variabel bakat anak oleh pengguna. 

Setelah pengguna memilih variabel-variabel yang ada pada anak maka pengguna menekan tombol periksa konsultasi untuk melihat hasil identifikasi bakat anak. Pada sistem akan dilakukan inferensi dengan metode forward chaining untuk menentukan bakat anak. Setelah itu, pada tampilan akan muncul form seperti di bawah ini.

Pembahasan diatas ialah contoh cara penggunaan dan penerapan Sistem pakar penentuan bakat anak dengan menggunakan metode forward chaining ini di jelaskan.

5. Kelebihan

Kelebihan sistem disini bisa dilihat bahwa para orangtua/guru bisa dengan mudah mengetahui kriteria bakat anak dari ciri-ciri yang di alami pada kebiasaan anak dalam segala suatu tingkah laku nya, dengan cara memilih variabel-variabel/rule-rule yang sudah ada di sistem yang menurut standar USOE America dimana para pakar yang membuat standar ini.

6. Saran

Saran disini di harapkan kepada para pembuat sistem agar membuat sistem pakar ini di dalam aplikasi mobile dimana akan lebih efektif dan efisien untuk para konsumen yang menggunakan nya.

7. Kesimpulan

Kesimpulan disini melihatkan bagaimana hasil analisa menunjukan bahwa sistem pakar ini yang menggunakan mesin inferensi forward chaining berhasil digunakan untuk mengidentifikasi bakat anak menurut standar USOE America. Penggunaan sistem ini tentu saja bisa memudahkan dan meng efektif kan kinerja para pakar untuk menerapkan pengetahuan nya beserta para konsumen dalam mengetahui bakat pada anak.

8. Referensi

http://ejournal.uin-suska.ac.id/index.php/RMSI/article/view/1307

SISTEM PAKAR

Pertama-tama Saya ucapkan puji syukur kepada Allah SWT atas kesempatan yang di berikan kepada Saya.

Tujuan Saya disini ingin menjelaskan tentang apa itu SISTEM PAKAR untuk memperluas ilmu kita semua yang ingin mengetahui lebih dalam lagi tentang materi tersebut.


Berikut penjelasan nya pada video di bawah ini!

Terima kasih bagi yang sudah ingin melihat video penjelasan Saya ini, dan Saya harapkan bisa mengerti dari materi yang saya jelaskan.

Mohon maaf yang sebesar-besar nya jika masih banyak kekurangan dari Saya tentang penjelasan tersebut.

ENJOY :)

Pengantar Teknologi Sistem Cerdas

Pertama-tama Saya ucapkan puji syukur kepada Allah SWT atas kesempatan yang di berikan kepada Saya.
Tujuan Saya disini ingin menjelaskan tentang bermacam-macam Pengantar Teknologi Sistem Cerdas untuk memperluas ilmu kita semua yang ingin mengetahui lebih dalam lagi tentang materi tersebut.

Berikut penjelasan nya pada video di bawah ini!

Terima kasih bagi yang sudah ingin melihat video penjelasan Saya ini, dan Saya harapkan bisa mengerti dari materi yang saya jelaskan.

Mohon maaf yang sebesar-besar nya jika masih banyak kekurangan dari Saya tentang penjelasan tersebut.

ENJOY :)

Tugas Softskill (Manajemen Layanan Sistem Informasi #)

MAKALAH

MANAJAMEN LAYANAN SISTEM INFORMASI

BUKALAPAK

Mata Kuliah Manajamen Layanan Sistem Informasi

Dosen Pembimbing : Yuli Maharetta Arianti

Disusun Oleh (2KA04) :              (NPM)

 Adonni Haykel                              (16117929) 
Aziz Kurnia Sandy                       (11117101)
Mahdi Farhan                               (13117437)  
Mohammad fajar Alfarizy          (13117683)
Rafiika Tito Maudyastavina       (14117865)

Sistem Informasi

Fakultas Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi

UNIVERSITAS GUNADARMA

 2019

Kata Pengantar

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena hanya dengan rahmat-Nya kami dapat menyelesaikan makalah mata kuliah Manajemen Layanan Sistem Imformasi dengan baik tepat pada waktunya.

Tak lupa kami menyampaikan rasa terima kasih kepada dosen pembimbing yang telah memberikan banyak bimbingan serta masukan yang bermanfaat dalam proses penyusunan makalah ini. Rasa terima kasih juga hendak kami ucapkan kepada rekan-rekan kelompok dan rekan-rekan mahasiswa yang telah memberikan kontribusinya baik secara langsung maupun tidak langsung sehingga makalah ini bisa selesai pada waktu yang telah ditentukan.

Meskipun kami sudah mengumpulkan banyak referensi untuk menunjang penyusunan makalah ini, namun kami menyadari bahwa di dalam makalah yang telah kami susun ini masih terdapat kekurangan. Sehingga kami mengharapkan saran serta masukan dari para pembaca demi tersusunnya makalah lain yang lebih lagi. Akhir kata, kami berharap agar makalah ini bisa memberikan banyak manfaat.

Latar Belakang

Perkembangan internet menyebabkan terbentuknya dunia baru yang disebut dunia maya. Di dunia maya,setiap individu memiliki hak dan kemampuan untuk berinteraksi dengan individu lain tanpa batasan apapun yang dapat menghalanginya. Globalisasi yang sebenarnya telah berjalan di dunia maya yang menghubungkan seluruh komunitas digital. Dari seluruh aspek kehidupan manusia yang terkena dampak kehadiran internet.ektor bisnis merupakan sektor yang paling terkena dampak dari perkembangan teknologi informasi dan telekomunikasi serta paling cepat tumbuh.

Mobilitas manusia yang tinggi menuntut dunia perdagangan mampu menyediakan layanan jasa dan barang dengan cepat sesuai permintaan konsumen. Untuk mengatasi masalah tersebut, kini muncul transaksi yang menggunakan media internet untuk menghubungkan produsen dan konsumen. Transaksi bisnis melalui internet lebih dikenal dengan nama e-business dan e-commerce. Melalui e-commerce, seluruh manusia di muka bumi memiliki kesempatan dan peluang yang sama untuk bersaing dan berhasil berbisnis di dunia maya. Oleh karena itu, kami akan mencoba membahas dan membedah secara mendalam dari salah satu perusahaan e-commerce yang populer dan terkemuka di masyarakat pada saat ini yaitu PT Buka Lapak.

Buka Lapak yang didirikan oleh Achmad Zacky pada awal tahun 2010 ini adalah salah satu platform e-commerce terbesar di Indonesia, dengan 2 juta kunjungan setiap harinya dan 800 ribu penjual yang merupakan penjual terbanyak di antara e-commerce lainnya di tanah air. Buka Lapak memiliki program untuk memfasilitasi para UKM yang ada di Indonesia untuk melakukan transaksi jual beli secara online. Hal ini dikarenakan transaksi transaksi melalui online dapat mempermudah UKM dalam menjual produk-produk yang mereka miliki tanpa harus memiliki toko offline. Dan untuk yang telah memiliki toko offline, dengan adanya situs tersebut Buka Lapak mengharapkan untuk dapat membantu meningkatkan penjualan toko offline tersebut. Untuk itu, kami akan mendalami dan membedah tentang menejemen pelayanan sistem informasi yang ada didalam perusahaan  Buka Lapak.

           Manajemen Layanan Sistem Informasi

           1.     Strategy Management for IT Service 
 

         Bukalapak merupakan perusahaan teknologi dagang elektronik yang menerapkan strategi khusus di tiga fokus utama untuk atasi kesenjangan atau gap di pasar antara penjual dan pembeli.

           Ada tiga yang menjadi strategi khusus bukalapak yang menjadi fokusnya yaitu marketplace, inkusi finansial, dan warung atau mitra bukalapak.

Strategi pertama yaitu melalui marketplace yang dapat membuka peluang seluas-luasnya bagi setiap kalangan masyarakat untuk bergabung. Itu merupakan salah satu cara untuk bridge the gap. Karena konsep sharing economy banyak definisinya. Tetapi salah satu yang di sukai Fajrin selaku Co-Founder dan Presiden Bukalapak adalah platform atau ekonomi itu memberikan kesempatan kepada sebanyak-banyak pihak, tidak hanya masyarakat kelas atas saja, tetapi masyarakat kelas bawah juga dapat mengakses aplikasi tersebut.

Strategi yang kedua yaitu financial inclusion atau memberikan kesempatan layanan keuangan ke lebih banyak masyarakat. Saat ini, para pelapak mayoritas adalah Usaha Kecil Menengah (UKM) atau individu yang sebelumnya belum tersentuh permodalan dari bank ataupun lembaga keuangan konvensional. Namun, melalui Bukalapak terdapat data penjualan yang bisa dijadikan credit scoring untuk memperoleh permodalan. Hal ini dapat meningkatkan inklusi keuangan di kalangan UKM. Kemudian layanan investasi, banyak diantara UKM yang belum pernah menjadi investor produk-produk keuangan. Melalui Bukalapak, pihaknya memperkenalkan investasi, seperti reksadana.

Adapun strategi yang ketiga yaitu inisiatif warung atau mitra Bukalapak untuk mengurangi kesenjangan antara pembeli dan penjual lewat teknologi atau offline to online (O2O). Pihak Bukalapak berusaha memfokuskan diri bagaimana memenuhi kebutuhan pelanggan. Pada marketplace misalnya, semua kebutuhan dari pelanggan, apa yang mungkin masih kurang dapat diperbaiki, begitu juga dengan inklusi finansial dan warung. Menurut Bukalapak ada tantangan yang masih akan dihadapi dan menjadi kesenjangan antara penjual dan pembeli yaitu dari sisi logistik, pembayaran, dan internet.

Peran pemerintah juga dinilai penting dalam mendorong ekosistem digital di Tanah Air. Bukalapak berharap pemerintah dapat lebih sering melakukan komunikasi dengan para pelaku industri e-commerce serta asosiasi.

Saat ini Bukalapak mencatat telah ada sekitar 4 juta pelapak yang bergabung dalam platform marketplacenya. Selain itu, sudah ada 400.000 warung yang tersebar di seluruh Indonesia yang tergabung dalam mitra Bukalapak.

       2.     Service Portofolio Management

Kini, Bukalapak bukan sekedar perusahaan e-commerce melainkan perusahaan teknologi. Banyak upaya yang dilakukan untuk mencapai target tersebut. Misi Bukalapak sejak awal ingin menjadi perusahaan teknologi terbesar yang memberdayakan usaha kecil.

Beberapa inovasi tersebut, meliputi:

1. Warung Digital 

Dengan konsep warung digital  Mitra Bukalapak teknologi lokal ini menghubungkan para pemilik warung dengan teknologi digital. Berbagai layanan pun dihadirkan untuk para pengusaha mikro di Indonesia ini. Mulai dari pembiayaan, pembayaran non-tunai, pemesanan barang, pengiriman, hingga pengembangan bisnis.

2. BukaBike
Konsep bike sharing ini tengan diujicoba di kalangan kampus Institut Teknologi Bandung. BukaBike merupakan generasi baru bike-sharing menggunakan sistem QR code yang dilengkapi dengan smart lock dan solar panel technology.

3. Unman Retail
Bukalapak tengah mengembangkan teknologi Unman Retail atau ritel tanpa bantuan manusia di dalamnya. Konsep ini dikembangkan untuk memberikan pengalaman ritel yang lebih baik, simpel, dan efisien. Bukalapak meyakini satu value, yakni Try, Fail, and Try Again. Salah satunya konsep warung di Mitra Bukalapak yang awalnya merupakan percobaan kecil, kini bisnisnya kian membesar dengan potensi luar biasa.

3.     Financial Management for IT Service

Bukalapak mengalokasikan dana investasi Rp 1 triliun untuk mewujudkan warung atau mitra Bukalapak melalui pemanfaatan teknologi. Program mitra warung Bukalapak telah berlangsung sejak 2 tahun lalu.

Investasi Rp 1 triliun akan dimulai tahun ini dengan merangkul lebih banyak warung. Saat ini terdapat 400 ribu warung telah bergabung bersama Bukalapak. Selain merangkul lebih banyak warung, investasi ini juga akan memperluas gudang dan inventori produk. Bukan hanya produk yang laku saja, tapi juga produk lain yang bisa dijual di warung. Seperti usaha kecil di Indonesia yang perkiraan jumlahnya mencapai 5 jutaan dan menjaring di online 3 sampai 4 juta, jadi masih banyak yang belum tersentuh teknologi.

Setelah melalui riset, potensi offline warung begitu besar, sehingga Bukalapak ingin meraih ekosistem yang lebih luas. Hal ini juga dibuktikan dengan adanya data yang menunjukkan bahwa 80 persen orang Indonesia tidak memiliki akun bank. Mayoritas offline umumnya cash, mungkin 10-20 tahun mendatang mungkin akan tersentuh digital, ini yang ingin Bukalapak  ubah.

Selama ini, transaksi offline di warung Bukalapak mencapai 20 persen dari total transaksi, dan pertumbuhannya lebih cepat. Hal ini menujukkan besarnya warung offline di Indonesia. Bahkan mengutip sebuah riset, bahwa penduduk yang berbelanja di offline masih lebih dari 90 persen. Sekitar 300 juta penduduk Indonesia yang pernah belanja online paling 12 juta, sekitar 90-an persen ini peluang Bukalapak bisa melakukan impact yang lebih besar.

Untuk itu, dalam ulang tahun ke-9, Bukalapak juga memperkenalkan Mitra Bukalapak untuk memberdayakan usaha kecil agar 'naik kelas' sekaligus mendorong penetrasi digital. Bukalapak memberikan software, mereka punya akses terhadap produk, karena selama ini tidak semua warung punya akses terhadap produk, dengan ini dikombinasikan dalam satu platform..

Disini juga ada Cash On Delivery (COD) tetapi mekanismenya masih belum maksimal, yang memungkinkan pemilik warung memesan stok barang dagangannya melalui aplikasi. Barang bisa langsung diantar ke warung, serta layanan Saldo Bantuan. Tidak hanya itu, warung dapat semakin terhubung dengan teknologi, dengan adanya fitur "Warung Terdekat" dalam aplikasi. Masyarakat juga semakin dimudahkan dengan terhubungnya warung dengan teknologi seperti kode QR untuk berbelanja di warung. Dalam satu tahun terakhir transaksi kami tumbuh tiga kali lipat dan mencapai lebih dari 12 juta kunjungan setiap harinya.

4.     Demand Management

1.     Call Order Delivery (COD)

Banyak sekali pelaggan yang mengeluhkan sulitnya dalam melakukan pembayaran karena sebelumnya pembayaran hanya bisa melalui atm atau melalui toko – toko yang bekerjasama dengan bukalapak. Dengan hadirnya metode Call Order Delivery (COD) para pelanggan bisa menikmati pembayaran ketika barang sudah sampai kepada pembelinya.

2.      Fitur Image Search

Fitur image search adalah fitur dimana ketika ingin membeli suatu barang tetapi pelanggan kesulitan dalam mencari nama atau kata kunci barang. Dalam hal ini, permintaan pelanggan kepada bukalapak agar dapat menghadirkan fitur tersebut. Supaya para pelanggan mendapatkan kemudahan mencari barang yang diinginkan ketika kesulitan mencari nama barang.

  

5.     Bussines Relationship Management

1.     JNE Truck (JTR)

Dalam kegiatan konferensi pers di jakarta bukalapak  menjalin kerjasama dengan JNE Truck untuk mempermudah pengiriman barang berupa mebel,motor,kulkas dan lain-lain. Kerja sama ini di lakukan karena sebelum adanya JNE Truck bukalapak susah sekali mencari solusi dengan menggunakan apa barang ini bisa di kirim karena barangnya terlalu besar dan agennya pun kebingungan karena tidak bisa di bawa dengan menggunakan motor.

Hasil kerja sama Bukalapak dan JNE ini  dapat menjadi solusi terbaik untuk memberikan kemudahan dan juga keuntungan untuk para pelapak barang besar. Layanan JTR berlaku juga untuk pengiriman motor. Pelapak barang besar di wilayah Sumatera, Jawa, dan Bali dapat menggunakan layanan JTR, tidak berlaku garansi uang kembali (money back guarantee).

2.     BRI

Bank BRI selaku Badan Usaha Milik Negara (BUMN) melihat perkembang  e-commerce yang masih memerlukan dukungan yang kuat , Bank BRI memiliki tanggung jawab penuh untuk mendorong ekonomi digital di indonesia dengan ini Bank BRI memperluas kerja sama dengan e-commerce terbesar di indonesia yaitu Bukalapak. Dalam kerja sama tersebut , Bank BRI berkomitmen untuk menyediakan fasilitas perbankan kepada Bukalapak, adapun fasilitas yang di berikan Bank BRI kepada Bukalapak yaitu berupa layanan BRIVIA ONLINE , layanan CMS payment priority, dan layanan E-pay.

Hasil kerja sama ini Bank BRI menilai bahwa kerja sama ini adalah kerja sama yang cukup strategis karena Bank BRI dan Bukalapak memiliki core bisnis yang sama yaitu UMKM dengan ini menjalin kerja samanya akan lebih mudah.

3.     DANA

Melihat masih sulit pembayaran barang di Bukalapak yang sebelumnya hanya bisa melakukan pembayaran lewat Bank, Bukalapak menggandeng perusahaan Dana untuk melalukan kerja sama yang bertujuan memberikan kemudahan ke pada pengguna Bukalapak untuk memberikan kemudahan dalam transaksi secara aman dan cepat. Dengan kerja sama ini Buka Dana dapat semakin menguatkan kepercayaan masyarakat untuk menggunakan Dana sebagai platform belanja online.

4.     PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart)

PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk (Alfamart) melalui anak usaha Alfatrex mengembangkan sayap bisnisnya dengan menggandeng perusahaan e-commerce Bukalapak dalam proses pengiriman barang.

Kerja sama ini di lakukan untuk mengatasi kendala dalam pengiriman barang dari penjual ke konsumen yang sering kali tersendat akibat waktu yang tidak tepat. Seperti contohnya, pengiriman barang yang gagal lantaran rumah konsumen pada waktu bersamaan sedang di tinggal penghuninya. Untuk mengatasi masalah seperti ini Bukalapak menggandeng Alfamart untuk memudah para pelanggan dimana nanti para pelanggan bisa mengambil barang mereka di gerai Alfamart terdekat.

5.     PAXEL

Bukalapak menggandeng startup logistik Paxel untuk menghadirkan layanan pengiriman barang same day delivery antar kota antar provinsi yang pertama di Indonesia. Lewat kerjasama ini para pelanggan Bukalapak dapat menikmati layanan pengiriman di hari itu juga dalam rentang waktu 8 jam saja barang itu bisa sampai di rumah kita. Namun untuk luar kota waktu tempuh pengiriman barang itu 10 – 15 jam. Dengan adanya ini para pelanggan tidak perlu menunggu lama barang pesanan mereka.

6.     SICEPAT

Bukalapak menjalin kerja sama dengan SiCepat ini untuk memberikan layanan gratis ongkos kirim ke seluruh Indonesia dalam waktu 1 bulan sejak 27 November hingga 29 Desember 2017. sehingga para pembeli tidak terbebani dalam hal masalah biaya kirim barang.

kerja sama ini bertujuan untuk mempermudah pengguna Bukalapak dalam berbelanja. Kami Berharap  semua pengguna Bukalapak dapat berbelanja online yang aman dan mudah, salah satunya dengan potongan gratis ongkos kirim yang diberikan oleh SiCepat.

7.     J&T

J&T Express adalah salah satu metode pengiriman yang ada di Bukalapak. J&T Express sudah memiliki jaringan luas dan memiliki layanan-layanan ekspres untuk pelanggan di seluruh Indonesia.

Kerja sama antara Bukalapak  dan J&T ini di bangun untuk memberikan tarif biaya kirim yang lebih murah di bandingkan dengan kurir – kurir yang lainnya tidak hanya itu saja J&T ini juga memberikan jaminan kepada para pelanggan bahwa barang mereka akan sampe tepat waktu atau bahkan barang itu bisa sampai sebelum waktu yang sudah di tentukan.

8.     GRAB

Bukalapak menjalin kerja sama dengan GRAB dengan mengadakan kegiatan “Roadshow kopdar Komunitas” di 10 kota di Indonesia. Dimana kegiatan tersbut memberikan kesempatan kepada 1.000 usaha kecil untuk berdiskusi , berbagi, dan belajar tentang bisnis online bersama mentor dari Bukalapak dan GrabExpress.

Dengan melalui kegiatan ini Bukalapak dan Grab sepakat untuk melakukan kerja sama dengan GrabExpress untuk menghadirkan layanan Rush Delivery, dimana nantinya layanan ini akan membantu pelapak menjaga kepuasaan pelanggan dan memberikan kemudahan dengan fitur Rush Delivery untuk mendukung layanan usaha – usaha kecil.

9.     GO-SEND

Kerja sama Bukalapak dengan Gojek ini tercipta untuk mempermudah para pelanggan untuk melakukan pengiriman barang para pembeli , tidak hanya itu saja jika para pelanngan memilih GO-SEND  untuk melakukan pengiriman barang perusahaan gojek ini akan memberikan promo kepada pengguna bukalapak supaya nantinya para pembeli akan memilih GO-SEND karena dengan tarif ongkir yang lebih murah.

Kami sudah mencari secara maksimal bagaimana awal mula Bukalapak membangun kerjasama dengan beberapa relasi dan teknisnya, namun kami tidak bisa menjelaskan lebih rinci karena sudah masuk ke dalam bagian privasi perusahaan. Hanya ada dua perusahaan saja yang menjelaskan awal mula membangun kerjasama dengan Bukalapak yaitu :

·         JNE Truck (JTR)

·         GRAB

          

Daftar Pustaka

1.       https://teknologi.bisnis.com/read/20181107/105/857642/strategi-bukalapak-hadapi-kesenjangan-di-pasar

2.       https://marketeers.com/jajaran-teknologi-yang-tengah-dikembangkan-bukalapak/

3.       https://www.jne.co.id/id/berita/berita-detail/bukalapak-dan-jne-hadirkan-layanan-jtr-untuk-para-pelapak-yang-berjualan-barang-besar

4.       https://www.merdeka.com/teknologi/bukalapak-dan-bri-perluas-kerja-sama.html

5.       https://kumparan.com/@kumparantech/bukalapak-mudahkan-pembayaran-e-commerce-dengan-uang-digital-dana-1538039647666651999

6.       https://www.liputan6.com/bisnis/read/3695258/gandeng-bukalapak-anak-usaha-alfamart-bantu-proses-pengiriman-barang

7.       https://m.bukalapak.com/blog/info-pelapak/lion-parcel-kini-hadir-di-bukalapak-yuk-aktifkan-sekarang-71469

8.       http://m.tribunnews.com/amp/bisnis/2019/05/03/bukalapak-gandeng-paxel-untuk-layanan-same-day-delivery

9.       https://swa.co.id/swa/trends/marketing/bukalapak-jalin-kerja-sama-dengan-sicepat

10.   https://m.bukalapak.com/blog/feature-updates/pengiriman-jandt-express-makin-praktis-dengan-automatic-awb-16488

11.   https://www.solotrust.com/read/16581/Kerjasama-Bukalapak-dan-Grab-Dorong-Pelaku-Usaha-Optimalkan-Penjualan-Online

12.   https://wartakota.tribunnews.com/2016/11/02/bukalapak-gandeng-go-send-kiriman-lebih-murah